暗淡了刀光剑影，远去了鼓角争鸣，今天的我们很幸运的生活在和平的年代。但是即便是在这样的和平的年代，商场的激战并不逊于枪林弹雨，稍纵即逝的机遇和无处不在的风险，都让每一位清醒的经营者如临深渊，如履薄冰。这样，在战争年代被誉为兵家神器的沙盘推演，再次焕发青春，成为MBA的重要课程，被引入现代管理之中。8月11日，国内汽配销售行业首次沙盘推演活动，在东北地区汽配销售行业的核心，东北汽配商贸中心四楼大会议厅，隆重举行。来自本地区30余家重量级企业的经营者和高管参加了此次推演。

将军事手段运用于商战并非新生事物，二战后，日本伊藤忠商事会社招募日军大本营参谋进入企业，将关东军参谋本部化作负责企业商略的业务本部，推动公司迅速增长。这种源于军事的管理模式，成为日系企业战后飞速发展的基石，而军事沙盘推演与现代信息化管理相结合，更是标志着现代管理方式的重要进步。

弹指一挥间，一日渡三年，前期策划、市场分析、前景预测、资金策略……商略中每一个方面的价值，在推演中表现的淋漓尽致。从早上8：30，到晚上8：30，长达12个小时的鏖战，并不能磨灭来宾的热情。在这一天，每个人都将过往的经营经历回顾多次，曾经被忽视的机遇、曾经被无视的数据、曾经本可直行的歧路，在沙盘推演的过程中历历在目。一些本来不确定的机遇和原本模糊的想法，连成体系跃入脑海。沙盘将一种新的思维模式传递给每个参与者，让每一个有机会通过思想的改变受益。

商用沙盘演练是通过将参与者分成不同小组不同角色，每一小组成为一个企业，通过模拟生产、销售、信息管理、财务管理、运营、采购等环节，通过将三年到五年的漫长经营历程浓缩为1-2天，将数字变化的脉络更清晰的展现在眼前，用最直接的方式展现不同数据间的关系，展现决策对企业经营的影响。

此次沙盘演练气氛热烈，在活动现场，激烈的讨论声响彻整个楼层。许多经营者全身心的投入到虚拟的经营中，似乎回到了当年猎取第一桶金的激情岁月。汽配市场的发展，竞争的日趋激烈，将不同规模企业的经营者拉到新的起点。从粗放型管理向现代化管理，从草莽经营的开荒阶段到高科技现代商战，汽配流通业的经营者面临着共同的考验。

中国的汽车后市场正处于变革的前期，就像一只蜕变的蝴蝶，从头脑到触角直到尾端，一点一点的、艰难痛苦的与旧我告别。从思想到工具，都需要将先进的舶来品与自身的情况结合、互溶。大家都知道需要变革，但变革的巨大风险又使之踌躇不前。不变等死，早变早死，像是法老的毒咒，笼罩着这个行业。

大有软件根植于汽车后市场，依托先进的管理思想和母公司丰联集团在汽配行业的先进经验，将最先进的管理技术与行业内的“特殊国情”完美结合。通过在母公司的试用、优化，为中国汽车后市场提供现代化的、安全的信息化管理解决方案。工欲善其事必先利其器，大有为中国汽车后市场提供量身定制的管理工具，已帮助二十多家国内大型企业实现现代化管理。

沙盘演练是大有继第三代ERP关系系统、流水线化仓储物流管理、PDA手持设备、电子商务平台……等先进管理工具后，最新引入汽车后市场的先进管理工具。在推广沙盘推演的过程中，大有将对这一工具不断优化，使更多业内企业收益。以客户为中心的大有软件，将帮助汽车后市场实现信息化管理为目标，与业界同仁一道，在新时代的商战中共赢未来。