丰富的“拓展性”是大有ERP软件突出的特点，这源于母公司丰联集团“与时俱进”的企业传统。丰联集团在竞争激烈的汽车后市场能脱颖而出，是因为集团的领导者意识到在竞争激烈的市场不能靠关系、靠低价产品赢得利润，而是以品质求生存，向管理要效益。所以，丰联特别重视新技术、新设备的引入，各部门在日常工作中，发现那些能与新技术的结合点以降低成本提高效率。近日，丰联物流部装箱组与财务部引入了平板电脑和高拍仪，相关功能接口已经由大有软件研发成功，并开始向现有客户推送升级，惠及更多企业。

丰联物流部钉箱组是丰联公司一个重要的部门。这各部门也体现了汽配行业与其他行业不同：用户对货品到站时间和完好度要求很高，特别是广大汽修厂，如果货品发到发现运输过程中坏损，即便卖方承担运费退货，用户也会受到损失。用户宁愿多花钱，购买额外的包装服务。而丰联钉箱组的成立，就是为了把这一决定用户满意度的工序，把握在自己的手中，使质量可控，达到标准。

但问题是，丰联每天处理数千张订单，其中只有一部分需要装订木笼，时有搞错的情况，不但浪费资源，也有可能降低服务质量。此外，随着丰联业务的不断发展，订单增多，钉箱组的队伍也在壮大，工作分配和绩效方面的工作需求也在增加。为此，丰联在钉箱组装配了平板电脑，组长通过触摸可以自动分配任务给每一个人，而且上面有对应的订单号和木笼的尺寸，避免出错。钉箱组组长李师傅表示：“用了这一设备之后，工作效率和准确度都大大提升。”

对于汽配流通企业的财务部门，每一天都承担着相当的工作压力。管好现金流，结算应付应收款项等重要工作之外，留存可查票据信息，是很枯燥但很重要的工作。积累下来，一些初始票据在报税之后难以查找。为了减轻财务人员的负担，避免重复劳动，简化审批流程。大有软件在财务审批环节引入了高拍仪，员工在包销单据的时候，能很方便的把票据照片存入系统，不但方面日后对应查找，而且部门经理可以在电脑上实现无纸化审批，是流程更加严谨高效。

这些改进看似微不足道，但企业的管理就在这点点滴滴的改善中逐步提升。节约每一个岗位的可替代性劳动，可以让宝贵的人力和注意力更多的集中到提升客户体验、增加企业效益的工作上来，这也就是大有软件精细化管理的本质。

以上功能都已经集成到大有ERP最新版本中，感兴趣的用户请联系大有的客服专员，询问我们支持的硬件型号。