不久前，丰联董事长王新宇、丰联子公司大有软件副总经理马宏伟受成都多家汽配商会邀请，赴蜀与二十多位企业经营者进行行业交流，介绍丰联的发展经验和大有ERP的管理模式。通过契合行业现实对未来发展的远景分析，结合企业经营实际深入浅出的软件功能介绍，与会企业家对企业的科学化经营，有了新的认识。其中十余家企业的经营者当场表示，希望能早日在自己的企业应用大有ERP，另有一些企业，希望能以ERP为契机，实现强强联合，使企业高速发展。

以富庶的天府之国为核心的巴蜀地区，是中国汽车后市场的战略重地。这里不但连接边区，是全国重要的商品集散地，更有着较高的发展水平。仅四川省会城市成都，汽车保有量达到260万台，在全国城市中排名第三，仅次于京沪两大都市。与此同时，成都汽配行业的竞争也日趋激烈，汽配经销商达上千家，却罕有年销售额过亿的企业。但这种不正常的局面背后的现象是，竞争激烈，利润微薄的泥潭。可以预期，在不久的将来，竞争会进入白热化。有远见的成都汽配人正是因为看到了这一点，才感到忧心忡忡。在五月初沈阳举办的“丰赢未来 汽车后市场高峰论坛”上，成都同仁看到了丰联的管理高度，认识了大有软件，而这次成都举行的交流会，让大家更深刻的感受到，精细化管理的力量。

今年五月初，丰联集团在沈阳玛丽蒂姆大酒店召开了“丰赢未来 汽车后市场高峰论坛”，多位国内知名企业的老总，在会上探讨了行业的发展和企业的管理，这次会议对参会的许多企业有所触动，其中就有几位四川的企业家。所以在会后，他们再三邀请丰联，到成都交流经验。

王新宇董事长在会上强调，企业的发展归根结底要依靠加强企业的治理能力。这一观点不但得到与会企业家的赞同和共鸣，更从丰联自身的发展历程上得到印证。在过去短短一个月的时间内，大有ERP实施团队先后为温州、哈尔滨、南京等地五家企业更新了大有ERP系统。大有ERP的与汽配企业业务流程的契合性、流程的科学性、信息安全的可靠性得到用户的广泛认可。而母公司丰联也与多家业内知名企业达成了合作意向。丰联-大有的共赢模式的影响已经超出了大江南北的界限，成为覆盖整个中国汽车后市场的革新力量。

日前，大有ERP实施团队驻扎在成都，其中有在杭州的实施小组同事直接飞到成都。由于需求旺盛，实施项目应接不暇，他们已经相当长的时间没有与家人团聚。经过大家共同努力，已经有近十家企业成功上马大有ERP，还有部分企业项目在筹备中，计划将在中秋节前完成。为了满足西南地区用户的需要，大有已经在成都租赁了房屋，便于为客户提供后续服务。