一年前，山东一家大型汽配销售公司济南百润祥泰公司骨干团队，来到大有软件的母公司丰联实业参观，学习丰联的管理经验。之后，采用大有ERP管理系统改善公司管理，取得了明显的效果。一年后的今天，该公司在认识到管理创造价值之后，决定更进一步，全面实施绩效考评体系，全公司十二名骨干员工再次来到沈阳，对丰联的体系进行系统的学习。

随着中国汽车的普及，汽车后市场得到迅猛发展。特别是汽车配件经销商，承前启后，成为衔接广阔市场前后端的桥梁，一些企业抓住机遇，从汽配城小档口中冲出来，迅速发展壮大。但是多数企业管理并未跟上，管理仍是依靠经营者的人格魅力和全体员工的敬业态度。这种状况不利于企业的稳定成长、发展壮大，给企业带来诸多隐患。基于此，作为汽车后市场“行里人”的大有软件备受关注。

沈阳大有软件是辽宁丰联集团的子公司，专注服务于汽车后市场企业，满足企业提升管理的需求。大有ERP面世以来，已经发展为分别面向汽配（标准版、企业版）、汽修、汽保、汽车用品四大细分行业五大版本的定制型软件。大有ERP具有全面性、专业性、收益性、扩展性、灵活性和服务型的特点，全方位满足企业的需求。与一般软件公司不同的是，大有的服务方式是以最终提升管理的目的为导向，而非以软件使用熟练为目的，不局限于软件手段本身，从企业管理、绩效、流程设计等多个方面，为企业提供深层次的指导。大有软件的服务模式不同于同行，更类似于ERP定制实施和业内企业管理咨询整合在一起的打包服务，用户的管理水平改善，才是大有关心的终极目标和不断精益的追求。所以，大有的服务是长期的，伴随客户企业的成长。

济南百润祥泰公司很快进入了大有软件运用的第二阶段，当经过近一年的运营后，软件呈现出的数据让经营者迫切的感受到实施科学绩效管理的重要性。所以，率领扩建后的骨干团队再次来到丰联。此次造访与一年前不同，了解的重点不再是软件的应用细节，而是部门对部门、岗对岗的学习，重点观摩丰联的工作方式与管理手段，结合百润祥泰的实际情况，定制自身的考评绩效体系，再借助大有ERP来实现。

目前，大有团队正在对四川、重庆为代表的西南地区客户，进行重点辅导，郑州等地的客户也有专门小组负责新阶段的服务。大有软件服务于汽车后市场行业，助力行业先端企业的培育和发展。