大有软件上市以来，客户数量成倍增长。同时，许多老客户在用大有ERP后，开始渐渐意识管理的重要性，开始提出将第一次实施时觉得在自己企业没有用的功能模块开开，这些都使大有实施团队的任务量大大加剧。基于此，2012年末，大有软件通过猎头公司和招聘网站，招聘了很多具有软件实施经验的人才。通过两个月时间的培训学习，将于2013年充实到实施队伍中去，为更多客户提供更及时的服务。与传统ERP软件公司不同的是，大有新员工培训，将“职业道德”作为培训的重点。这是大有的企业性质和大有ERP的产品特点决定的。

沈阳大有软件公司，起步于汽配行业，致力于汽车后市场企业的信息化建设。大有公司隶属于汽配销售行业的领军企业辽宁丰联实业。凭借自主研发的ERP软件，丰联突破了地域的界限，将渠道的终端延伸到全国各地的终端汽修厂。丰联的成就得到了行业的认可，也成为同行的效仿目标。丰联企业董事长王新宇认为：“丰联的下一步发展，离不开行业的整体提升。只有汽车后市场的整体发展，才能托举丰联企业再上新的高度。”基于此点认识，大有软件诞生，短短两年时间，帮助全国近百家汽配、汽修、汽保、汽车用品等行业的大型企业，实现了信息化管理，使大有ERP和丰联模式在行业内名声雀起。

大有的成功，一方面离不开大有ERP先进的管理模式、扎实的技术以及对汽车后市场企业的了解。但与此同时，这也离不开丰联企业对同行企业开放的态度和不遗余力的帮助。在为客户实施ERP的过程中，不但大有公司相关人员为客户提供无微不至的服务，母公司丰联也对同行客户完全开放。客户可以参观丰联各部门使用ERP系统的情况，甚至提供岗对岗、一对一的培训，让客户对系统的应用有最直观的认识。

与此同时，母公司丰联及大有软件对员工的“职业道德”有更高的要求。因为大有ERP并不是简单的进销存软件，而是深入企业深层次管理的一整套解决方案。大有不但为客户提供软件开发、软件实施等服务，更为用户提供管理咨询服务。这样不可避免的会接触到客户公司的敏感数据。有道是“同行是冤家”，但这句话在丰联与大有客户间完全失效。在大有软件的业务往来中，丰联企业与大有客户结成了兄弟般的信任关系。这绝非一纸合同所能达到，而需要付出更多的诚意。

首先，丰联企业要求旗下所有员工（含大有软件人员）签订保密协议，同时可以与客户公司签订公司对公司的保密协议，从法律层面杜绝漏洞；其次从管理上，每一个实施项目小组，都有专人负责涉密数据的识别认定，从制度上做到滴水不漏；更重要的，丰联不但不会介入客户的业务，更与客户达成了一种共赢合作机制。通过与丰联合作，帮助客户将产品卖到全国，获得更多的市场份额。客户企业与丰联合作，共同成长进步。从根源的合作模式上，杜绝了信息泄密的动机，从而赢得了兄弟公司的信任。

大有软件公司总经理邱登学经常这样对大家说：“客户的信任是大有最宝贵的财富，这也是我们能够更好地服务于汽车后市场的关键因素。”